ホワイトカラー

ホワイトカラーは主に（白を基調とした）ワイシャツを着用する事からこのように呼ぶ。一方、現業で作業する人はブルーカラーと呼びます。公務員のうち警察官の上級職や消防吏員は白いシャツを着用する事もありますが、あまり意識してホワイトカラーとは呼ばれない。この辺りは警官や自衛官なども事務中心の役職や部署も少なからず存在しているが、いずれも一般からはホワイトカラーの範疇としては見なされない傾向があります。これらは一般の民間企業とは異なる業務形態にも絡むが、その一方では一般との接点に乏しく、その日常業務の内容が余り知られていない事にも絡むと考えられます。そのためホワイトカラーと一般に述べた場合は、主に民間企業ないし公務員でも役所勤めといった範疇であるといえよう。警察の職域では刑事（私服警察官）は、大抵がスーツにワイシャツ姿であるが、一般にホワイトカラーとは呼ばれない。なおこの「白いシャツ・白い襟」ではあるが、近年では社会的風潮や職業の変化もあって、必ずしも「白を基調としたシャツを着ている」とは限らず、淡い色付きシャツを着ているケースも多いです。

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ホワイトカラー生産性

モノづくりには徹底的に効率化の手を打ってきた日本の産業界でも、モノづくりを離れたところ、
いわゆるホワイトカラーの生産性は欧米に比べて低いと言うのが通説でしたが、ホワイトカラーの業務生産性向上には情報共有化が決定的に重要であると言われて来ましたが、現実的に決定的な手が無いのが現状でした。もちろん、色々な事例は数多く世の中に発表されています。しかし、これらはほとんどが一流と言われる大企業での事例であり、数千万円～数億円もの経費投入が必要な事業ばかりだったのです。
ちなみに、大企業が大金を投じて確立して来たホワイトカラーの生産性向上策とは、概ねプロジェクトマ
ネジメントの仕組み作りとか組織の活性化といった内容が多く、個人の能力に頼るのではなく、組織的に
仕事を行えるようにすることに重点を置いていました。中小企業におけるホワイトカラーの業務生産性向上策は、精神的な「努力」「頑張れ」とか
叱咤激励や個人の自己研鑚などが重要視されてきており、個人の経験や資質が業務生産性を決めてしまう
言わば「個人の能力頼みの業務推進」です。